Финансовый кризис и антикризисные мероприятия в организации

В связи с политическим кризисом в нашей стране, который продолжается уже несколько лет, украинские политики и правительство не заметили, или может быть сделали вид, что не заметили приближение мирового кризиса. Об эффективности предпринимаемых властями, в настоящее время, антикризисных мер пока рано судить в целом, однако методы оказания помощи банковскому сектору и реальному сектору непрозрачны и неэффективны.

Основными чертами реакции государства на кризис в Украине стали:

В период кризиса правительство должно разработать пакет антикризисных мер, содержащий четкие цели, принципы и методы государственного вмешательства, а в некоторых случаях невмешательства в экономику страны - как говорится «хорошо все, но в меру». В качестве краткосрочных и срочных мер, можно предложить разработку мероприятий по стимулированию экспорта, сокращению бюджетных расходов, концентрацию средств на выплаты безработным. Следует провести быструю и масштабную регуляцию предпринимательской деятельности, снизить административные барьеры в сфере лицензирования, разрешительной системы, технического регулирования. Необходимо активизировать политику на рынке труда, расширяя системы переквалификации и повышения квалификации, содействуя межрегиональной трудовой миграции. Перед Украиной стоят и, скорее всего еще долго будут стоять, задачи сохранения и возобновления полномасштабного функционирования финансовой системы, стимулирования спроса на отечественную продукцию, поддержки значительного количества потерявших работу, сокращения социальных расходов финансируемых из бюджета, проведения антикризисных мер в условиях сокращения потенциальных доходов бюджета и ограниченных возможностей финансирования его дефицита. Для этого должны быть приняты средние и долгосрочные меры по стимулированию использования новых технологий, реформы в сфере землепользования и в сфере госзакупок, модернизация инфраструктуры, внедрение стимулирующей налоговой политики и т.д. Именно те меры, которые должны были быть приняты давно. Остается надеяться, что данный кризис - это толчок к тому, что экономика станет намного слабее, но все же здоровее. Неэффективные производства лопнут, но выжившие будут способны к быстрому развитию. Преодоление кризиса в стране не возможно без эффективного участия государства, хотя эффективность парламента и правительства в последнее время вызывает оправданные сомнения. Бизнес в Украине и до кризиса руководствовался принципом «спасение утопающего дело рук самого утопающего», следовательно, надежда на принятие в стране в ближайшее время адекватных антикризисных мер довольно призрачна. Поэтому каждому предприятию Украины не стоит надеяться на государство и следует самому разработать внутренние меры преодоления финансового кризиса в пределах организации. Особенность антикризисного управления организацией в период кризиса заключается в повышенной сложности управленческих процессов.
Каким же образом проявляется финансовый кризис? В первую очередь в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Успех преодоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров предприятия или сторонних консультантов своевременно предпринять адекватные действия по финансовому оздоровлению предприятия, проведению реструктуризации кредиторской задолженности и реорганизации. Предприятие, имеющее значительную кредиторскую задолженность, не всегда может выйти из "долговой ямы" и у него существует риск прекратить свое существование или же, после проведения антикризисных мероприятий, возродиться вновь. К таким мероприятиям можно отнести совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат и увеличение поступления денежных средств, необходимых для погашения долгов, а с другой - рост объема продаж и получение соразмерной прибыли.

В схеме антикризисных мероприятий реализуются следующие функции:

1. Сокращение затрат.

а) Методы сокращения затрат включают:

б) Основные направления деятельности по снижению затрат:

Одним из основных инструментов контроля затрат на предприятии, является используемый принцип учета. Не раз было доказано, что когда на предприятии вводится система бюджетирования и планирования затрат, то расходов становится меньше. Введение на предприятии организационных распоряжений и положений по лимиту затрат приводит к их существенному снижению, а правильная классификация и контроль не только структуры затрат, но и источников их возникновения на предприятии, поможет предпринять необходимые действия, направленные на ликвидацию причин нежелательного роста затрат. Чтобы определить какие затраты должны быть скорректированы, необходимо сосредоточиться на наиболее значительных статьях расходов и провести их анализ.

2. Увеличение поступления денежных средств на предприятие.
Для эффективного выхода из кризиса необходим быстрый приток денежных средств на предприятие и поэтому особенно важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия, необходимых для того, чтобы предприятие сначала смогло "удержаться на плаву", а затем начать новый, более эффективный этап в своей деятельности. Вопрос притока денежных средств на предприятие, каждый менеджер решает по своему, но самое главное в период кризиса удержать как можно больше клиентов с помощью правильной ценовой политики. Здесь важно иметь хорошо продуманную политику в отношении с поставщиками, банками и прочими кредиторами. Сопоставительный анализ затрат и выгод оценки кредитоспособности клиента на основании кредитной истории взаимоотношений клиента и предприятия, должен помочь определить стратегию, при которой размер непогашенной дебиторской задолженности является вполне предсказуемым. Используются программы льгот и скидок за частичную или полную предоплату и своевременное погашение дебиторской задолженности. Таким образом, с помощью правильно разработанной программы в работе с клиентами можно выполнить одну из мер преодоления кризиса по увеличению поступления денежных средств, которая приведет не только к удержанию клиента, но и появлению новых. Краткосрочная мера по увеличению денежного потока за счет неправильной ценовой политики приведет к краткосрочной реанимации каких-то потребностей предприятия, но в дальнейшем при потере доверия клиентов, денежный поток будет уменьшаться, и влияние кризиса увеличится.

3. Проведение реструктуризации кредиторской задолженности.

Реструктуризация кредиторской задолженности – это процесс подготовки и исполнения ряда последовательных сделок между предприятием и его кредиторами, основной целью которых является получение различного рода уступок со стороны кредиторов: сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов, сокращение процентной ставки, отсрочки платежа. В период проведения реструктуризации кредиторской задолженности очень важно иметь стратегию по работе с клиентами и дебиторами.

4. Определение стратегии развития организации в условиях кризиса.
Стратегия – это способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой или вовсе изменённой под изменившиеся условия внешней среды.
Стратегия не прогнозирование, но без прогнозирования невозможна стратегия. Сделать правильный прогноз, значит, правильно определить стратегию – это подтверждает история многих ведущих компаний мира. Все, что требуется для правильного и логичного прогноза, это определить цепочку фактов, в которой каждый последующий вытекает из предыдущего. Если эта логика нарушена, распадается вся цепочка рассуждений или они приводят к неправильному прогнозу. Но если предлагаемый прогноз логичен, то несмотря на всю кажущуюся невероятность, он имеет шансы сбыться. Логичный, а следовательно, наиболее вероятный прогноз позволяет построить правильную стратегию.

5. Проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.
Реструктуризация предприятия – это изменение его структуры, а также элементов, формирующих его бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает совершенствование:

Основной причиной, почему предприятия стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. В зависимости от целевых установок и стратегии предприятия определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

В период кризиса проводится оперативная реструктуризация. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности предприятия и рыночной стоимости его собственного капитала. На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации на украинских предприятиях свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику того предприятия, в котором он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.
Средством для решения проблем, которые возникают в процессе реструктуризации, является внедрение Системы управленческого учета.
Система управленческого учета – это набор средств по сбору информации, необходимой лицам, принимающим решения, как для текущего управления деятельностью предприятия, так и для стратегического планирования. Порядок учета определяется политикой управленческого учета, которая устанавливает правила учета и распределения затрат, порядок учета доходов и расходов. Ключевым фактором успеха является способность, особенно в период кризиса, концентрации ресурсов и усилий всех подразделений предприятия на комплексном решении проблем, обеспечивающем получение общего позитивного конечного результата за минимальные сроки. Такое положение обуславливает необходимость перехода на технологии антикризисного управления по результатам и оптимизацию организационной структуры в предприятии. Ключом к рабочей антикризисной методике на предприятии является комплексный, системный подход, технология управления по конечным результатам, применение методов стратегического планирования и управления, а также другие рациональные методы и подходы.
Любое антикризисное решение – это всегда большой риск и не каждый к этому готов, но если предложенные меры по стабилизации ситуации удовлетворяют запросы, то нужно твердо следовать выбранной политике.